セキュアベースリーダーシップの感想文

更新が1週間遅れました。

セキュアベースリーダーシップの感想について書きます。

結論：人を大事にしよう。

特に感銘を受けたことと実践行動3つ

①自分のセキュアベース(安全基地)を強化する。安全基地は人や目標・場所など

→人：頼れる人との関係作りは飲み会やランチで色んな人を誘う。

困っている・詰められている同僚に手を差し伸べる。

→これ最近できるようになってきた。

　目標：海外赴任・自己成長

　場所：自宅以外の場所を作るカフェ、行きつけ居酒屋とか

②他社のセキュアベースになる

8つのセキュアベースリーダーシップの特性について自分の強みは

人として受け入れる・傾聴する・いつでも話せるの3つ

ただし自分からの声かけが少ないので異動したら明るい自分から話すキャラを作る

最近職場にも慣れてきて自我を出せるようになってきた。

あと先輩にもため口使うようになってきた。笑

③組織のリーダーシップ

管理者となったときに人として受け入れ・可能性を示し、リスクを取る機会を与える

自分でできることは少ないので組織力が無いと自分だけが苦しくなる

低姿勢でまずは好かれるところから、関係が悪い人を作ると仕事がやりづらくなる

本に載っていた名言

「リーダーになるまでは成功とは自分の成長でリーダーになったら成功とは自分以外の人たちを成長させることだ」

→これは最高の名言。管理者はこれが必要で自分もこういう考えしたい。

セキュアベース・リーダーシップ ――〈思いやり〉と〈挑戦〉で限界を超えさせる